Message
オーナー経営の力を、持続的な成長と一族の繁栄へつなげるために
私は25年にわたり、オーナー経営のメリットを最大限に活かし切る「強固なグループ経営の在り方」を追求し、上場・非上場を問わず、10社から30社以上を束ねる企業グループオーナーの側近として、実業の最前線で経営に携わってまいりました。
企業オーナーは、日々、多大なリスクを抱えつつ経営にあたっています。だからこそ当然のことながら、企業オーナーには、経営の自由度を最大限に活かし法律の許す範囲内で、オーナー自身が抱える様々な“ありたい姿”の実現に向けた経営を行う権利があります。
そして、事業の成長、次世代への承継、オーナー家の資産防衛という複数の課題を同時に解決するためには、脆弱な単一事業（1社経営）から脱却し、「失敗しない多角化（コングロマリット経営）」によってグループ全体を最適化することが、唯一にして最強の防衛策となります。
机上の空論しか語れない専門家や、経理主導の保守的な財務から決別してください。孤軍奮闘するオーナー社長が、多角化経営の成功を通じてリスクを排除し、真に豊かで永続的なファミリービジネスを築き上げることを、私は全力で支援いたします。
代表 北島 誠士
Background
代表者経歴
1969年生まれ、埼玉県出身。埼玉県立大宮高等学校卒。慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒（MBA）。
家業の倒産を経験
2000年に家業の倒産を経験。「我が家の家業はなくなったが、我が家以外の企業には持続的に発展してほしい」という強烈な原体験と信念のもと、中小企業支援の道を志する。
事業再建とグループ経営の実務
32歳で一部上場企業の事業部を任され、ゼロから営業体制とサプライチェーンを構築。これを受け、グループ100社構想を持っていた上場企業からヘッドハンティングされ、赤字事業部に着任後わずか半年で黒字転換させ周囲を驚かせる。
30社以上を束ねる企業グループ運営
その実力から30社以上を束ねる同社ホールディングスの運営を指揮するようになり、キラー経営資源を連鎖させ、グループ会社の相乗効果を最大化する画期的な仕組みを構築。その後、10社以上を束ねる非上場のオーナー企業では、役員という形で自ら経営実務の最前線に立ち、企業グループを切り盛りしてきた。
25年にわたる圧倒的な実践領域
25年にわたり、欧米のファミリービジネス研究の要素を取り入れながら、上場・非上場の企業グループにおいて、グループ設計および経営、事業会社経営、創業、M&A、PMI、事業承継、撤退など、100を超える事業成否の実務を手がける。
Consulting Theme
現在のコンサルティング領域
実業経験と100事業の統計データに基づく「多角化財務戦略」と「グループ経営の最適化」は、ビジネスモデルの刷新、環境変化への対応、後継者・右腕人材の育成、そしてオーナー家の持続的な繁栄といった、相反する課題を同時にクリアする強固な組織能力を貴社にもたらします。
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