Service
経理主導の衰退を排し、オーナー企業の
持続的発展を支える「経営視点の財務」
MKUコンサルティングは、これまで「自らの作業効率だけを優先する税理士」や「経営の全体最適を見失った財務担当者」によって、大きな損失を放置され、経営難に陥らされている企業を数え切れないほど見てきました。
自らの理解を超える新たな挑戦や投資を「怪しい」「リスクだ」と片付け、オーナー社長を諫めることだけが正義だと信じている「経理や財務の声が大きい会社」は、必ず衰退します。
会社とは本来、オーナー社長が実現したいビジョンが形になったものです。財務とはコストカットの道具ではなく、そのビジョンを実現するための武器でなければなりません。MKUは、事業経営の経験を持たない者には決して不可能な「経営視点の財務」によって、事業の永続性とオーナー家の繁栄を強力に牽引する社外パートナーとして機能します。
保守的な経理体制からの脱却
経営視点を持った財務・資本戦略
オーナー家への適正な利益還元設計
Concept
CFO人材を雇うのではなく、必要な知見を外部から活用する
財務・金融に強い人材を社内に常勤で抱えることは、簡単ではありません。 しかし、銀行対応、資金調達、投資判断、承継、企業グループ経営など、社長の判断には高度な専門知識と経験が必要になる局面があります。
社内に抱える場合
CFO・財務責任者クラスの人材を探す
採用コスト・人件費が重くなる
銀行対応、資金調達、投資判断、承継まで任せられる人材は限られる
自社に合う人材を見つけるまで時間がかかる
社外パートナーとして活用する場合
財務・金融の専門家を外部に置く
必要な局面で、専門知識と経験を活用する
銀行対応、資金調達、投資判断、承継を相談できる
社長の意思決定に、数字と金融の視点を加える
※本サービスは、日常的な経理処理や税務申告を代行するものではありません。 資金調達、銀行対応、投資判断、事業承継、企業グループ経営など、会社の将来に関わる意思決定を、財務・金融の専門知見から支援するサービスです。
Management Issue
経営課題
オーナー企業において、創業家（オーナー家）が経営から適正な恩恵（リターン）を受けていない会社は、いずれ必ず内部から崩壊します。なぜなら、報われない経営に対するネガティブな思考がファミリー内部に育ち、最も重要な「事業承継」の局面で致命的な躓きを引き起こすからです。
しかし、多くの税理士や財務担当者はこの「オーナー企業における絶対の真理」を理解していません。彼らは過去の数字を整理し、税務申告を滞りなく進める専門家であって、オーナー企業の永続性を担保するための「攻めの資本設計」を描く経営感覚を持っていないからです。
社長に必要なのは、過去の経理処理を代行させることではありません。孤独な意思決定に寄り添い、事業の成長とオーナー家の繁栄を両立させる「経営感覚を持った財務の軍師」を持つことです。
Value Design
事業の持続的発展と、オーナー家の繁栄を両立する財務設計
CFOや財務責任者クラスの人材を社内で採用しようとしても、多くの場合、彼らは「管理（守り）」のプロであって、「事業経営（攻め）」のプロではありません。
ゼロから事業を創り出した経験がないため、新規事業への投資判断や、グループ全体の資本効率の最大化、そしてオーナー家への適正な利益還元のバランスを描くことができないのです。MKUが提供する財務顧問は、単なる外注CFOではありません。オーナー経営の理念を心から肯定し、事業の永続性を担保するために、オーナー家が適正に潤う財務構造を構築する「経営パートナー」としての役割を担います。
管理・経理主導の保守的な体制から、経営視点の財務へ転換する
事業の成長と、オーナー家の適正な資産防衛を一体で設計する
経営感覚を持たない専門家には不可能な、攻めの資本投下を支援する
Support Area
支援領域
本サービスは、日常的な経理処理や税務申告を代行する「作業」ではありません。会社の将来を左右する重要な局面で、社長の直感や情熱を、金融機関やステークホルダーが納得する「数字と資本のロジック」へと翻訳する「軍師」としての支援です。
銀行対応、資金調達、大型の投資・撤退判断、キラー経営資源の投下バランス、事業承継、企業グループ経営の再編など、社長一人では抱えきれない、かつ社内の人間には相談できない経営テーマに直接踏み込みます。
事業を伸ばし、金融機関を味方につける高度な資金調達の構築
大型投資、多角化戦略、不採算事業の撤退判断に対する意思決定支援
事業承継・M&Aを見据えた、一族の資産保全とグループ資本設計
Financial Approach
経営者のビジョンを数字と資本のロジックで具現化する
MKUでは、社長が実現したいビジョンを、まず冷徹な数字の裏付けで整理します。売上、利益、資金繰りといった基本指標はもちろん、事業別の採算性や、投資回収のシミュレーションを精緻に可視化します。
そのうえで、どの選択肢が会社にとって最も資本効率が良いのか、金融機関にどう説明すれば資金を引き出せるのかを戦略的に整理します。経理や税務の枠に囚われない「事業を伸ばすための財務」によって、社長の意思決定の精度とスピードを極限まで高めます。
社長のビジョンを実現するための、攻めの財務・投資計画を策定する
金融機関の論理を逆手にとり、経営視点に基づく圧倒的な説明資料を構築する
「守り」ではなく「攻め」の視点で、グループ全体の資本効率を最適化する
Goal
目指すべきゴール
オーナー社長が、孤独にリスクや経営判断を抱え込む状態を終わらせます。税務処理や保守的な経理の枠を越え、「事業の持続的発展」と「オーナー家の適正な繁栄」を完全に両立する強固な経営・財務基盤を確立します。
共に未来を創る経営の軍師（社外パートナー）として、次世代へ続く揺るぎないオーナー企業への進化を実現します。
Support Flow
支援の流れ
経営ビジョンと課題のすり合わせ
オーナー社長が実現したいビジョンと、現在直面している財務上の壁（資金繰り、銀行対応、投資判断、承継、新規事業など）を共有し、事業の永続性とオーナー家の繁栄に向けたロードマップを整理します。
数字と資本効率の徹底検証
過去の経理データだけでなく、事業別の採算、借入の構造、投資回収のスピードなど、経営視点からの数字と前提条件を可視化します。経理・税務視点では見落とされていた「攻めの余力」を洗い出します。
選択肢と高度な判断材料の提示
事業経営の経験に基づき、取り得る複数の選択肢を提示します。それぞれのメリット、リスク、資金面への影響、そして金融機関への説明ロジックを整え、社長が圧倒的な自信を持って決断できる材料を提供します。
「経営の軍師」としての継続支援
一度のアドバイスで終わらせず、常に社長の右腕（社外CFO）として機能します。銀行交渉への同席や、新規事業立ち上げ、事業承継の実行フェーズに至るまで、数字と資本の論理で経営を牽引し続けます。
「経理主導の経営」から脱却し、真の財務パートナーを求める経営者へ
MKUコンサルティングの財務顧問は、日常的な経理相談や税務申告を目的としたものではありません。
事業を創り、伸ばし、次世代へ引き継ぎながら、オーナー家を適正に潤わせる「経営視点を持った軍師」を求めている方のための、最高峰の経営支援サービスです。