Service
ビジネスの持続的な成長と
売上拡大を両立する、攻めの財務改善
事業経営の経験を持たない一般的な財務コンサルタントは、目先のコストカットしか提案できません。
しかし、ビジネスを真の安定へ導く財務改善は、単なる経費削減では決して成し遂げられません。
MKUコンサルティングの財務改善は、圧倒的な実業経験を土台とし、「売上絶対額の増加」に直接手を入れることから始まります。事業別の採算性を冷徹に分析し、売上拡大の過程でどのような事業バランスを構築していくべきか。貴社独自の『キラー経営資源』を特定し、攻めと守りを一体で設計する実践的なアプローチです。
表面的な経費削減ではなく、事業ごとの採算性を見極め、売上成長のエンジンを再定義します。
貸借対照表（B/S）から自社の強みを可視化し、最も寄与度の高い資源へ投資を集中させます。
会社とオーナー個人の双方に、世代を超えた繁栄をもたらす基盤を整えます。
Management Issue
経営課題
多くの会社では、単なる経費削減や目先の資金繰り対策に偏り、本来であれば次なる事業成長やオーナー個人の資産防衛に使えるはずの資金を十分に活かしきれていません。その結果、新規事業への投資や、次世代への円滑な事業承継の判断が後回しになりやすくなります。
重要なのは、目先の利益が出ているかどうかだけではありません。
会社の本業の競争力を極限まで高めながら、同時にオーナー家へ適正かつクリーンな形で資本を残し、持続的な繁栄を支える「真の財務設計」を行うことです。
Concept
利益が出ているのに、お金が残らない理由
売上や利益だけを見ていても、会社にお金が残るとは限りません。 回収・支払い・固定費・在庫・借入返済の流れを整理し、毎月お金が残る会社の状態へ整えます。
お金が残らない会社
売上はある
利益も出ている
回収遅れ・在庫・固定費・支払いでお金が減る
月末や閑散期に資金繰りが不安になる
お金が残る会社
お金の入り方・出方を見える化
回収・支払い・固定費を整理
月ごとのお金の波を小さくする
銀行から見ても安心できる状態へ
※キャッシュフロー改善は、単に経費を削ることではありません。 売上、入金、支払い、固定費、在庫、借入返済など、お金の流れ全体を整理し、会社にお金が残る状態をつくる取り組みです。
Value Design
真のキャッシュフロー最適化の考え方
売上絶対額の増加に向けた事業別採算性の見直し、貸借対照表（B/S）から読み解く資産効率の最大化、そして総勘定元帳に基づく戦略的な総費用の適正化など、攻めと守りの両輪を回す必要があります。
MKUコンサルティングでは、貴社独自の「キラー経営資源」を特定し、無駄な流出を止めながら成長のエンジンを再定義します。そのうえで、次の投資や事業承継に使える盤石な財務基盤を目指します。
Financial Approach
財務アプローチ
売上、資産、総費用のすべてを俯瞰し、貴社が「何で儲けているのか」というキラー経営資源を磨き上げます。
そのうえで、事業全体のリスクを適正にコントロールし、法令・税務のルールを厳格に遵守しながら、世代を超えた繁栄を支えるための高度な財務・資本設計を実行します。
Goal
事業の持続的繁栄を支える、盤石な財務基盤の構築
経営と財務の両輪を回すことで本業の競争力を高め、事業全体のリスクを適正にコントロールしながら、世代を超えたビジネスの繁栄を支える「真のキャッシュフロー最適化」を実現します。
Support Flow
支援の流れ
事業別採算性分析と「キラー経営資源」の特定
単なる全社売上ではなく、事業ごとの採算性を精緻に分析します。売上拡大の過程で事業バランスをどう最適化するかを見極め、競合を凌駕するための貴社独自の「キラー経営資源」を特定し、成長のエンジンを再定義します。
貸借対照表（B/S）の資産効率分析
現在の会社が「どの経営資源で儲けているのか（寄与度）」を貸借対照表から可視化します。設備投資で儲けているのか、人で儲けているのか、あるいは業務スピードで儲けているのかを正確に測り、キラー経営資源をさらに磨き上げるための投資方向性を定めます。
総勘定元帳に基づく総費用の適正化
売上と資産の最大化を図った上で、総勘定元帳のデータをもとに全社の総費用を根本から見直します。未来の成長に必要な投資（生きたコスト）は残し、不要な流出を止める戦略的なコストコントロールを実行します。
ビジネスの持続的発展を支える資本・財務設計
会社のキャッシュフローを最適化した上で、法令および税務上のルールを厳格に遵守し、次世代への円滑な事業承継や、オーナー経営者としての適正な資産防衛を見据えた「持続可能な資本設計」を行います。
表面的なコストカットではなく、真の財務改善を目指す方へ
事業経営の経験に基づく「売上絶対額の増加」と「資産効率の最大化」から、貴社独自のキラー経営資源を特定し、持続的な繁栄をもたらす財務基盤を設計します。
まずは現状の財務状況を一緒に確認しましょう。