オーナー社長が“多角化の壁”を超えるための5つの原理原則
10年で10社は誰にでもできる。多角化の壁を超え、骨太な事業成長を実現するためのグループ経営・コングロマリット経営の実務戦略セミナーです。
会期
2026年7月3日（金）13:00〜16:00
会場
CBRSフォーラム ANNEX 2F
東京都千代田区内神田3-4-11 千代田共同ビル
参加料
30,000円／人
テキスト代・消費税込
定員
5名
満席になり次第締め切らせていただきます。
主催
MKUコンサルティング
セミナー特典
15分WEB相談
このセミナーでお伝えすること
私は20年以上にわたり、オーナー経営のメリットを最大限に活かせるグループ経営の在り方を追求し、上場・非上場を含め、10社前後から30社以上にわたる企業グループのオーナー数人の側近として、企業グループの経営に携わって参りました。
企業オーナーは、日々、多大なリスクを抱えつつ経営にあたっています。だからこそ、経営の自由度を最大限に活かし、法律の許す範囲内で、オーナー自身が抱える様々な「ありたい姿」の実現に向けた経営を行う権利があります。
オーナー企業が抱える多種多様な「ありたい姿」を同時に実現するためには、1社経営から脱却し、コングロマリット企業群を創り上げ、グループ経営の最適化を図ることが近道となります。
当セミナーでは、オーナー経営者がグループ経営の最適化を実現し、オーナー経営が生み出す様々なメリットを最大限享受できるよう、「グループ拡大に必要な経営資源を企業活動そのものから生み出すビジネスモデル刷新の仕組み化」と「多くの目的を同時実現するグループ経営最適化の仕組み化」を中心にお伝えします。
このような経営者の方へ
- 事業活動そのものから新規事業に必要な人と資金を生み出したい
- 確度の高い新規事業展開のプロセスを見つけたい
- オーナー企業だからこそできる人が育つ仕組みを確立したい
- 自ら考え行動する社員を増やしたい
- グループ会社の隅々までオーナーの理念通りの経営を徹底したい
- 他人に口を挟まれることなく、愛する人たちに富や会社を分け与えたい
このような疑問を解決したい方へ
- 業界経験ゼロの人材に新規事業の経営者を任せたらどうなるのか
- 金融機関や会計の専門家を経営コンサル代わりにしてよいのか
- 多大なリスクを負っているオーナー家に公私混同は本当に存在するのか
- 赤字事業を閉めればグループ全体の収益性は本当に良くなるのか
- 幹部社員による会社乗っ取りのリスクをどう考えるべきか
- 事業に関与する家族と関与しない家族は想いを一つにできるのか
セミナープログラム
当セミナーは、オーナー社長が多角化の壁を超え、コングロマリット戦略で成功していくための基本から長期戦略まで、欠かすことのできない重要ポイントを実務戦略として提示する内容です。
戦略1：キラー経営資源を見極める
- 優良顧客から選ばれる企業であり続けたい
- 競争優位を生み出している経営資源を見極めたい
- 最小のコストで競争優位性を高めたい
戦略2：普段の経営活動から拡大に必要な資金を生み出す
- ビジネスモデル更新の時期をいち早く察知したい
- 永遠に陳腐化しないビジネスモデルを創り続けたい
- グループ会社を活用した収益向上策により拡大資金を生み出したい
戦略3：普段の経営活動から拡大に必要な人材を獲得する
- 後継者候補を量産したい
- グループ会社の経営人材を量産したい
- オーナー経営ならではの強みを活かし人材育成を促進したい
戦略4：普段の経営活動から新規事業を成功に導く体質を身につける
- 確度の高い新規事業を察知するアンテナを身につけたい
- 新規事業の成功に必要な情報を入手したい
- グループ会社を活用した成長戦略立案で早期黒字化を実現したい
戦略5：人的資源の可能性を最大限に引き出す
- 報酬や待遇に関する納得性を高めて労働生産性を向上したい
- 経営理念をグループ全体の成長に繋げたい
- 社員が自ら考え行動する社風にしていきたい
セミナー終了後に得られるイメージ
既にグループ経営に取り組まれている方も、これから取り組もうとしている方も、自社がグループ経営の最適化を成し遂げ、オーナー企業が抱える多種多様な「ありたい姿」を実現していく姿を具体的にイメージできるはずです。
専任講師
北島 誠士
グループ経営の最適化により、オーナー経営を永続的なファミリービジネスに変える専門家。
2000年に家業の倒産を契機に、「我が家の家業は無くなったが、我が家以外の家業はファミリービジネスとして永続的に発展してほしい」という信念のもと、オーナー企業を対象にしたコンサルタントを志す。
上場・非上場の企業グループオーナーの側近として、20年以上にわたり、企業グループの設計と経営、事業会社経営、創業、M&A、PMI、事業承継、撤退などを手がけてきた。
現在は、「オーナー社長のための骨太な事業成長を実現するグループ経営の最適化」についてコンサルティングを行っている。
1969年生まれ。埼玉県出身。埼玉県立大宮高等学校卒。慶應義塾大学商学部卒。兵庫県立大学院経営研究科卒（MBA）。
開催概要
| 会期 | 2026年7月3日（金）13:00〜16:00 |
| 会場 | CBRSフォーラム ANNEX 2F 東京都千代田区内神田3-4-11 千代田共同ビル |
| 主催 | MKUコンサルティング |
| 参加料 | 30,000円／人 テキスト代・消費税込 |
| 定員 | 5名 満席になり次第締め切らせていただきます。 |
| セミナー特典 | 15分WEB相談 |
お申し込み・お問い合わせ
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