先日、メガバンクの超が三つ位つくエリートのシンクタンクの方と御仕事で御一緒しました。 そのとき、あまりにショッキングな話をされてましたので、共有させて頂きます。
その方曰く、超エリートのシンクタンクの社員が、お客様の事業計画を立てるとき、環境分析やコンセプト設計やビジネスモデル設計等は、そつなくこなすそうです。
ところが、数値計画だけは、どうしても絵に描いた餅になりがちというのです。 そうした傾向は…
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